Segundo a Comunitas, este foi um dos maiores anos da série histórica, comparável apenas ao período da pandemia em 2020, quando houve um aporte extraordinário de recursos para mitigar os efeitos da Covid-19. O estudo, que visa oferecer uma visão estratégica sobre o investimento social corporativo no Brasil, busca fornecer parâmetros para aprimorar o planejamento de empresas, institutos e fundações.

A pesquisa aponta que o crescimento do investimento social corporativo foi impulsionado, principalmente, pelos recursos próprios das organizações, que atingiram R$ 4,79 bilhões em 2024, representando um aumento de 35%. Os recursos incentivados somaram R$ 1,42 bilhão.

De acordo com a diretora de investimento social da Comunitas, Patrícia Loyola, dados e evidências são cruciais para embasar a tomada de decisões. O objetivo do levantamento é auxiliar os executivos sociais a avaliarem suas práticas, comparando-as com as de outras organizações. Ela enfatiza a importância de uma rede de confiança para a troca de experiências e o aprendizado coletivo.

Os temas prioritários para os investidores sociais são educação e cultura, com destaque para o crescente interesse em inclusão produtiva, vista como uma resposta à falta de mão de obra qualificada.

Em relação à cobertura, as ações voltadas para emergências climáticas ganharam unanimidade entre as empresas em 2024. Loyola ressalta que as empresas devem olhar para ações de prevenção e adaptação climática, focando em iniciativas de longo prazo para mitigar os efeitos das mudanças climáticas.

O setor industrial demonstra um foco maior em demandas territoriais, abordando questões como infraestrutura, saúde, educação e segurança pública, enquanto o setor de serviços concentra-se mais em causas específicas, como educação. Nos últimos anos, o volume total de investimento tem se pulverizado, com o setor industrial ganhando força e peso, equiparando-se ao setor de serviços.

O levantamento revelou que os jovens permanecem como o grupo populacional prioritário dos investimentos. Loyola explica que existe um “apagão de talentos” no Brasil, intensificado pela vulnerabilidade social, desigualdade e digitalização. As empresas estão investindo no social para solucionar problemas sociais que afetam seus negócios.

A pesquisa também destaca a tendência de se financiar projetos de organizações da sociedade civil, em vez de realizar projetos próprios, impulsionada por um movimento de co-investimento, com empresas unindo forças com suas cadeias de valor e outras empresas do setor.

A 18ª edição do estudo analisou dados de 337 unidades de negócios e 22 institutos e fundações corporativas, abordando o desenvolvimento dos volumes de investimento, divisões por fonte de financiamento, setores econômicos e distribuição por temáticas sociais.

Fonte: agenciabrasil.ebc.com.br

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Mas como podemos alinhar as diferentes gerações presentes no mercado de trabalho? Como podemos construir um ambiente onde tanto os jovens quanto os mais experientes colaborem para o crescimento mútuo? Este artigo busca responder a essas questões com um olhar crítico e prático.

O Choque Entre Gerações

Nunca houve tanta diversidade geracional dentro das empresas. Atualmente, encontramos Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z trabalhando lado a lado. Cada uma dessas gerações traz consigo diferentes experiências, valores e formas de encarar o trabalho.

Enquanto as gerações mais antigas valorizam estabilidade e hierarquia, as mais jovens buscam autonomia, flexibilidade e propósito. Essa diferença de perspectivas, muitas vezes, gera conflitos e mal-entendidos que impactam negativamente o ambiente de trabalho.

Competências Universais e Necessárias

Apesar das diferenças, algumas competências nunca deixam de ser relevantes. Vamos explorar por que cada uma delas é indispensável:

Como Unir Gerações no Ambiente Corporativo?

Unir gerações no mesmo espaço de trabalho exige esforço, paciência e liderança estratégica. Aqui estão algumas práticas que podem ser aplicadas:

Conclusão: O Caminho para o Futuro

As gerações precisam aprender a trabalhar juntas para enfrentar os desafios do mercado. O futuro do mundo corporativo pertence às empresas que conseguem extrair o melhor de cada geração, criando um ambiente inclusivo, colaborativo e produtivo.

Para os jovens, o maior conselho é: nunca subestimem o valor das competências comportamentais. Mesmo em um mundo tão acelerado, habilidades como comunicação, empatia e adaptabilidade são as que mais abrem portas.

E para os líderes, o desafio está em construir uma ponte entre o passado e o futuro, alinhando os valores e as aspirações de todos os profissionais. Afinal, é assim que criamos não apenas equipes de trabalho, mas legados.

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Assim como o “slow food” preza pela apreciação na alimentação no lugar de comer a comida em 5 minutos, o “Slow Work” propõe uma abordagem pelo respeito ao equilíbrio na vida profissional para maximizar sensações e experiências significativas em todos os setores corporativos.

No lugar da corrida frenética, o “Slow Work” nos convida a considerar a importância da presença genuína nas reuniões. Em vez de ficar ansioso durante a reunião para responder as mensagens que não param de chegar, ou dar aquela puxadinha na tela para atualizar a caixa de e-mails, pare e observe atentamente gestos, emoções e colocações, esses pequenos gestos podem abrir caminhos para novos acordos e soluções inovadoras. A escuta ativa e a interação com propósito não apenas fortalecem relações, mas também geram resultados tangíveis.

Em um mundo repleto de dados, a análise profunda torna-se vital. Dedicar tempo de qualidade para extrair o máximo das informações disponíveis podem gerar insights cruciais para automações mais eficientes e novos projetos em todas as áreas corporativas.

Incorporar atividades simples como visitas de campo, levantar-se da cadeira, interagir com colegas, convidar para uma pausa e um café, visitar parceiros e participar de eventos proporcionam novas ideias e um olhar para novas perspectivas.

O “Slow Work” também destaca a importância da organização e do planejamento. Parar, respirar e organizar prioridades não apenas aumenta a eficiência, mas também abre espaço para o autoconhecimento e o equilíbrio necessário para o seu desempenho sustentável em todas as suas áreas, sejam elas profissionais, emocionais ou sentimentais.

Esses princípios do “Slow Work” não se sustentam isoladamente. Ao integrá-los com metodologias já vencedoras, como o MindFulness, Design Thinking e o tão famoso FeedBack Contínuo, criamos um equilíbrio que torna o trabalho mais leve, sustentável e gratificante. Essas metodologias, quando aplicadas de maneira integrada e adaptadas às necessidades específicas de cada organização, podem contribuir significativamente para a implementação bem-sucedida do “Slow Work”, promovendo uma cultura de desaceleração e maximização de valor em todas as áreas.

Te convido agora a dar um “slow” e refletir: não é fazer rápido é fazer no tempo certo!

Danielle Mourad, 37 anos, Engenheira e Empreendedora de sucesso.

Com vasta experiência em multinacionais, trilhou uma carreira corporativa notável antes de se dedicar ao agronegócio. Atualmente, é proprietária de uma clínica focada em Saúde Mental através da telemedicina, além de consultora e mentora na área de compras. Casada e mãe de dois meninos, busca continuamente integrar sua paixão pelos negócios com seu compromisso com a família.

Saiba mais nos perfis do Instagram: @mouraddanielle – mentoria e treinamento / @dmourad86 – pessoal  / Clínica em Alphavilhe: @clinicaabaadvance

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