A sucessão empresarial trata-se da transferência da propriedade da empresa através de seu comando de negócios, propriedades e investimentos para as próximas gerações, que terão responsabilidade quanto a perpetuação do legado familiar, longevidade da empresa e por diversas vezes, a responsabilidade de manter a economia local de algumas regiões brasileiras, através da geração de empregos.

   Segundo dados do IBGE, 9 em cada 10 das empresas brasileiras são familiares. E 7 em cada 100, não conseguem chegar a sua terceira geração. Um levantamento realizado pelo PNC (Pricewaterhouse Coopers), indica 75% dessas empresas fecham após serem sucedidas pelos herdeiros dos gestores.  De acordo com IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) o não planejamento sucessório trata-se de uma regra entre as empresas já que 72% das empresas familiares não possuem nenhum plano de sucessão e apenas 24% possuem um plano com aspectos formais.

    Menos de 7% das empresas familiares chegam a terceira geração no Brasil. E essa são empresas em que seu líder desenvolve um plano de futuro. Já dizia o gato do livro de Alice no País das Maravilhas: “Para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho serve.” A falta de planejamento futuro estruturado com governança corporativa se mostra uma das grandes razões para o pouco êxito das sucessões em empresas familiares.

      Existe uma crença que apenas grandes corporações ou empresas de capital aberto precisam de um planejamento sucessório. Porém a realidade é que o menor dos CNPJs precisa pensar no futuro. A verdade, é que a marcenaria da esquina da rua e o Wall Mart possuem responsabilidades de sucessão, claro que cada uma com sua complexidade.

         Os líderes estão tão envolvidos na gestão diária do negócio que não tem condições de planejar o futuro.   O planejamento sucessório leva tempo, gestão de emoções e considera diversos fatores jurídicos, tributários e financeiros. A transição deve considerar os herdeiros assim como esposas e esposos e para ser bem-sucedida é preciso que ariqueza e harmonia permaneça com as famílias.

        Os conflitos familiares serão inevitáveis por isso é necessário diretrizes e processos de governança devidamente definidos. Há ferramentas de planejamento patrimonial e sucessório que auxiliam as empresas nesse processo, como contrato societário bem definido, constituição de holding familiar, testamento, doações, entre outras.  Além do seguro de vida e previdência privada que são formas jurídico financeiras que podem gerar economia de tributos, tempo e dinheiro quando bem utilizadas.

        O processo sucessório é, em sua maioria, complexo e moroso. Porém, pode ser simplificadoquando conversado, estruturado e formalizado. Assim, cada membro da família poderá participar do processo, minimizando os conflitos internos e perdas financeiras, de forma que o mercado veja a sucessão de forma fluida e sem intercorrências.

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